7割経済で勝つ新デジタルシフト 大前研一著
企業やトレンドを知ろうと思って読んでみました、世の中進んでいる。勉強になります。日本人はオリジナリティに対する意識が強く、マネができないという森川亮さんの言葉が残りました、ＴＴＰ（徹底的にパクル）ことで、ビジネスを広げていくことも重要だと認識しました
第１章 アイドルエコノミー
自らリソースをもたず、「空き（idle）リソース」をユーザーとマッチングさせ収入を得るビジネス。ＳＮＳの浸透により「バリアブルプライシング」を使うことで、効率よく稼げるようになっている
中国でも、10年以内に企業し10億円以上で評価されているユニコーン企業は、アイドル型エコノミーが中心で、シェアリング型エコノミーからアイドル型エコノミーに映っている。原因は以下の3点
②低欲望社会、循環型社会、フリーランスの増加という社会環境の変化
③新たな消費者の登場（ミレニアル世代、ジェネレーションZ、インバウンド）
アイドル型エコノミーの事例
１．ディディ（中国）
タクシー配車とライドシェアの中国最大手。走行データを集めて販売しコンサルも実施
経営者の程維氏は謙虚な人柄で、アリババに入社、アリペイ担当し創業。ウーバーチャイナを買収できたのは、走行データの販売を行ったことも成功の一因。
２．ウーバー（米） 配車
３．ローディ（米） 物流
４．エーアンドビー（米） 民泊
５．TKP（日）貸会議室
６．SITATERU(日)縫製業者をマッチング
７．ファイバー（イスラエル）人の能力のマッチング
８．寺田倉庫（日）空き倉庫
９．ラクサス（日）使用しないブランド品の貸し出し
アイドルエコノミーの進化
単なる空き資産から、経済圏をつくり大きく成長しているのが特徴。配車から、車の保険、修理、ドライバーへの融資、本人確認テクノロジー、宅配、配達等
第２章 ０から１を生み出す企業（TKP）
TKP「空間再生企業」・・企業の遊休不動産を活用し、会議室・宴会場・ケータリング・研修ホテル・宿泊・リゾート・グランピングまでつなげる
（常盤軒・仕出し弁当事業の買収、石のや（老舗温泉旅館）を会議室併設型温泉旅館へ再生、レクトーレは有名企業の保養施設をリゾート型セミナーホテルへ、使われていない医療施設をアパホテルへ）
第３章 なくてはならぬ世界を変えるウェブサービス(akippa)
コインパーキングが予約できないという不満を「akippa」で解消。鉄道の高架下の空き地を活用し、パークランドライドにも貢献。将来の少子高齢化に備えて、場所の提供からサービスの提供も考え、高齢者のスーパーへの配車サービスにも進出
（4章省略）
第５章 発想とＩＴで人々の日常にワクワクを(エアークローゼット)
女性の社会進出に伴い、洋服と出会えるチャンスが減っていると考え、スタイリストが選んだ服を貸し出すサービスを提供
ブランド1社ごとに契約を結び、寺田倉庫とAPIで提携、セゾンではカード決済等さまざまな企業と助け合い、異例ながらガールズワードにも出展するなど、業界がもりあがるように努力した結果が表れている
以上
